十年磨一剑，风靡全球20+国家《代码大全》作者再出新作「建议收藏」

有人曾说“自从有了《代码大全》，程序员就分两种：一种是看过它的，一种是没有看过它的。”

众所周知，《代码大全》被公认为是有史以来最畅销、最受好评的软件开发书籍之一，被翻译成20种语言，在全球范围内销售超过一百万册。

（《代码大全》英文原著封面）

不过，今天，我们不谈《代码大全》，谈谈它的作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）

另一本最新出版的巨著——

《卓有成效的敏捷》

（《卓有成效的敏捷》英文原著封面）

正如ZOLL Medical 嵌入式软件开发经理Tom Kerr对这本书的评价一样：

“ 这本书代表了20 年敏捷实施实践经验的巅峰。如同《代码大全》在20 世纪 90 年代成为软件开发人员的权威手册一样，这本书将在接下来10 年成为敏捷倡导者的权威手册。”

可以说，如果，《代码大全》是软件开发的世界地图；那么，《卓有成效的敏捷》就是敏捷实践的世界地图，可以清晰地指明方向，并帮助你快速搭建起敏捷的知识体系。

它们对于IT从业人员来说都是经典中的的经典。

这本好评不断的《卓有成效的敏捷》已经上架各大平台啦～

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1

为什么写作《卓有成效的敏捷》？

这本书的作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是国际公认的软件开发实践领跑者，Construx 软件公司创始人兼首席执行官。

他不仅仅是一名技术专家，还是一名多次获奖的畅销书作家。

他出版了多部畅销书，包括极具影响力的畅销书《代码大全》、豆瓣9.4分的软件管理传世之作《快速软件开发》、经典之作《软件估算——黑匣子揭秘》。

他的著作曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。

Steve

McConnell

（史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell））

史蒂夫·迈克康奈尔是软件开发领域最具洞察力和影响力的声音之一，经常因为对行业有所洞悉和收获而创作出书籍，当然，他最近出版的《卓有成效的敏捷》也不例外。

那么，史蒂夫·迈克康奈尔为何写作《卓有成效的敏捷》呢？

21 世纪初期，软件行业领导者就敏捷开发提出了许多重要问题。这些领导者担心敏捷对质量、可预测性、大型项目、可度量改进的支持能力，以及受监管行业工作的支持能力。

当时，他们的担心是合理的：敏捷最初的承诺言过其实了，多数敏捷实施令人失望，而且获得结果所花费的时间常常超出预期。软件行业需要时间和经验来区分早期敏捷的无效失误与真正进步。

最近几年，软件行业已经改进了一些敏捷的早期实践，增加了新实践，并且学会避免一些行为。今天，使用现代敏捷开发为同时提高质量、可预测性、生产力和产量提供了机会。

史蒂夫·迈克康奈尔认为，有选择地、合理地使用现代敏捷实践为高效软件开发以及随之而来的所有好处提供了一条行之有效的途径。

但遗憾的是，大多数公司没有认识到敏捷实践的潜力，因为大多数敏捷实践的实施方式都不够高效。

他看到许多组织由于无法在敏捷的含义上达成一致而导致了敏捷实施的失败。

他也看到一些组织由于选择了无效实践导致了敏捷实施的失败。

但是，组织可以获得更为卓越的效能。

于是，《卓有成效的敏捷》便应运而生。

史蒂夫·迈克康奈尔想通过这本书帮助人们找到那些对公司的业务真正有益的敏捷实践，以及如何从这些实践中获得最大的价值。

2

这本书值得你看的四个理由！

（1）

总结数百个软件组织的敏捷实践精华，

凝练28个关键原则

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织领导者，

如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？

本书作者史蒂夫·迈克康奈尔带领 Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图，能帮助解决敏捷实践中的关键问题。

当然，这本书不仅系统介绍敏捷的理论框架，并且根据过去 40 年最有价值的经验教训，归纳出 28 个关键原则，为敏捷的推行与落地提供了方向指引。

更为难得的是，每个章节基于理论和原则，给出切实可行的“给领导者的行动建议”。

具体体现：

●强调“行之有效”的敏捷实践线路图！

（a）比较敏捷之间的不同；

（b）卓有成效的团队（结构、文化、个人领力）；

（c）卓有成效的工作（项目、质量、测试、需求、交付）；

（d）卓有成效的组织（领导、组织文化、度量、过程改进、可预测）。

●系统解决敏捷实践关键问题！

（a）如何选用适合软件组织的敏捷工具？

（b）如何创建真正以业务为中心的高效能、自管理团队？

（c）如何了解Scrum并诊断团队问题？

（d）如何提高迭代环境中的需求一致性？

（e）如何高效测试以提高质量等问题？

（2）

适合各种读者，

每一个人都能从中有所收获!

无论你是

● 敏捷教练

●已采用敏捷开发但对结果不满意的企业领导者

●有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员

●没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者

都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源！

（3）

300+软件开发工作者提供上万条

严格评审，精心打磨而成!

本书提出的敏捷实践方法经历 300 多位不同层级管理者的实践，并参考 10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。

（300多位审稿人）

（4）

46位国内外敏捷实践者联袂推荐！

国内专家鼎力支持

这本书从软件开发的本质切入，围绕价值、团队、个人、度量、领导力等方面， 以实际案例和经验总结为主，娓娓道来，带着读者一步一步深入理解敏捷的精髓。

——姜信宝，《Scrum 精髓：敏捷转型指南》译者，Scrum 联盟认证 Scrum 培训师（CST）

穿过热闹的场面，拨开华丽的辞藻，静下心来思考成功与失败的敏捷之间到底有何区别，到底哪些才是真正有效的敏捷实践，而不是咨询师为了粉饰履历而抹上的浓妆溢彩。史蒂夫在书中为我们娓娓道来。淡淡的味道，浓浓的回甘。许多曾困扰我多年的疑问，都在这本书中找到了答案。希望你也有同样的收获。

——徐毅，中国敏捷教练企业联盟副秘书长，EXIN 全球智库（EPG）成员， EXIN 敏捷教练评估

这本书透过形形色色的敏捷或不太敏捷的现象，针对性阐述了作者对软件开发和团队成长的本质的认识。全书通篇都有许多警句和洞见，如敏捷开发的原则就是缩短反馈循环，又如卓有成效的激励机制是自主、专精和目标的达成。这本书值得所有想让员工和公司成长的组织学习！

——邹欣，CSDN 副总裁，《构建之法：现代软件工程》作者

读者可以把这本书作为工具书，带着问题阅读和寻找答案，相信会对你深入理解敏捷大有裨益。

——张乐，京东 DevOps 与研发效能技术总监、首席架构师

国外专家极力推崇

无论你是经理还是高管，无论你是刚开始转向敏捷还是期望改进敏捷，在这本书中你都会找到基于深入研究和广泛经验的实用建议。

—Shaheeda Nizar，谷歌工程主管

在提供以业务 / 价值为中心的观点的同时，这本书让软件组织领导者能够接触和关注敏捷开发的前沿的核心概念。

—John Reynders，Alexion Pharmaceuticals 副总裁

这本书明确指出，敏捷是一组实践手段，这组实践手段源自与业务紧密关联的工作成果，而不仅只是一套要执行的仪轨。

—Glenn Goodrich，Skookum 副总裁

这本书对技术型读者和非技术型读者都非常易读，能够使他们对敏捷达成一致的理解。

—Sunil Kripalani，OptumRx 首席数字官

即使敏捷专家也可以从这本书中找到重振使用敏捷方法信心的精神食粮。

—Stefan Landvogt，微软首席软件工程师

3

如何阅读这本书？

史蒂夫·迈克康奈尔有一种非常直接、务实的写作风格。

他对什么是有效的，什么是无效的，以及组织所遇到的实际现实和困难都非常坦诚。因此，读者在阅读这本书的时候就会轻松许多，很能抓住重点。

他把本书分为5个部分，总共23个章节。

第一部分：卓有成效的敏捷介绍；

第二部分：卓有成效的团队；

第三部分：卓有成效的工作；

第四部分：卓有成效的组织；

第五部分：“享受劳动果实”和“关键原则汇总”；

（《卓有成效的敏捷》目录）

而每一章的逻辑也是清晰可见的，比如第4章的组织结构如下：

先是讨论关键原则和支持这些原则的细节，这包括问题领域和处理这些问题的各种方案；接着提出给领导者的行动建议；最后如果你需要进一步深入研究所涵盖的主题，“拓展资源 “可以满足你的需求。

值得注意的是，因为他在第一部分介绍了敏捷软件开发的基本概念，第二部分至第四部分给出深入的具体建议，其余部分大量引用第一部分介绍的概念。所以， 如果你直接跳到第二部分至第四部分阅读，请牢记那些基于第一部分的理念。

当然，如果读者喜欢从整体概览开始，可以直接跳到第五部分，阅读“享受劳动果实”和“关键原则汇总”。

《卓有成效的敏捷》

作者：[美]史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）

译者：任发科，林从羽

最后再提醒一下，快速购买通道

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阅读本书，正当其时！